川大科研团队已开展新冠病毒重组疫苗动物实验

(抗击新冠肺炎)川大科研团队已开展新冠病毒重组疫苗动物实验

中新网成都2月14日电 (记者 贺劭清)记者14日从四川大学获悉,四川大学华西医院生物治疗国家重点实验室研发的新冠病毒重组蛋白疫苗已开展动物实验。该实验室发挥自身的技术优势,联合浙江特瑞斯药业、成都国家GLP中心、四川省人民医院以及国药成都生物制品研究所等单位进行协同攻关。

61年前,中国共产党领导西藏各族人民平息了西藏上层反动集团发动的武装叛乱,实行民主改革,这是西藏历史上最壮观、最成功、最伟大、最深刻的变革,这是顺应历史潮流、跟随时代发展、体现人民意愿的一次巨变。民主改革让西藏人民和全国群众一样走上了社会主义道路,在人类文明发展史上写下浓墨重彩的一笔。半个多世纪的伟大飞跃,西藏各族群众从缺衣少食到衣食无忧、从病无所依到延年益寿、从目不识丁到广育英才、从信息孤岛到网络纵横、从人畜混住到窗明几净,无不彰显着新西藏的甜、新时代的好,更加雄辩地证明了没有共产党就没有社会主义新西藏,没有共产党就没有各族群众今天的美好生活。

第五,关于复苏,复苏只是喘过一口气。复苏之后,第一波必然是反弹性消费狂潮,街上馆子随便吃,大好风光任我游。第二波则是恢复性市场增长,第三波是正常性发展提升。其中,最重要的是质量和效益。

一是总体而言,企业对应也是高潮调整增量,低谷调整存量。

三是持续开拓国际旅游市场。虽然市场需求下滑,但是我们仍然需要持续开拓。中国的旅游现在在世界上来比,还有一个巨大的优势,就是价格优势,只不过原来我们的价格优势基本上都被国外的旅行商在中国截流了,很多商务旅游不算,商务旅游对中国很熟悉了,一般的观光团到中国落了地才发现中国的地面价格很便宜。中国现在还有巨大的价格优势,这种价格优势也是我们在国际市场竞争的一个利器,之所以我们有这样的价格优势,不光是我们劳动力便宜的问题,中国的酒店现在基本上没有经过炒作。比如香港的酒店都经过炒作,一个酒店一个亿投资建设的,过了一年转让,两个亿出去了,又过了一年又转让,四个亿出去了,所以他们在四个亿的基础上运营这个酒店,他的房价就不能低,低了就撑不下来。我们基本上还是在初始的基础上运营我们的酒店,所以很多国外的酒店过不下去的时候,我们觉得过的很好,这就是一个本质性的区别,这也是我们明年的一大优势。旅行社更是如此,旅行社抵御风险的能力最强,所以我们继续开拓国际旅游市场的余地是有的。

文艺志愿“云服务”是战疫防疫中产生的智慧。疫情来临,很多人为了响应祖国号召,选择在家中防疫。文化单位、艺术院馆也关门防疫,文旅单位也暂停了一切活动,对于宅在家的人来说,对文化渴求的呼声不断高涨。面对群众疫情期间对文化生活的需要,一些文艺志愿者主动站出来,采取文艺志愿“云服务”的方式,不仅为抗疫尽心尽力,也满足群众对于文化生活的渴求,让文艺战疫的力量直抵群众心灵。

文艺志愿“云服务”点亮大众生活。文艺要更好地服务人民,需要一大批德艺双馨的文艺志愿者担起重任,通过多形式开展文艺惠民活动,因此战疫期间文艺志愿者开展的“云服务”,让更多的观众有了与文艺名家“屏对屏”的机会。也让文艺抗疫、用爱相守成为文艺志愿者服务群众的又一新亮点。

十二是争取支持、抓住核心,这个时候也要争取各个相关部门的支持,争取政府的支持。一是保住了我们的企业,旅游企业就保住了消费,刺激消费是扩大消费的基础。二是保住了这些企业,就保住了员工的就业,这是政府现在最关心的两件事。所以抓住这个核心,争取一些政策,包括争取我们主管部门的支持,争取业主的支持,老板的支持,这些都需要做。

六是要研究竞争策略,竞争策略无非是以下三种情况,我们前两次危机时期都发生了这样的情况:一是恶性削价竞争,结果市场形势恢复以后,整个酒店的市场形象已经破坏了,恢复以后往上一涨价,客户就跑了,刚刚慢慢涨到位,新的市场冲击又来了,所以恶性削价竞争最终造成的结果是一蹶不振。比如1989年以后,北京的中国大饭店,当时是北京房价最高的,180美元每晚,670间客房的酒店,最惨的时候一天只有7个客人,很多人就劝酒店的老总,说要削价,老总就说我们削到多少,削到一百美元,顶多从7个客人增加到70个客人,没有太大的意义,就坚持不削价挺到底,结果市场形势一恢复,中国大饭店在北京市场上就是领袖形象,就形成了客人以住中国大饭店为荣,中国大饭店以客人为荣,这样一个良性互动的局面,当时中国大饭店客人在排队等房,旁边也是五星级饭店,空着没人去住,就是这样一个状况。可是多数饭店采取的都是削价策略,削价是可以的,但是不能恶性削价,恶性削价就意味着客源往下一降再降,饭店原来所有的心血基本上叫白花了。第二种方式是巩固,在这个时候挺住,这时候是很不容易的,所以需要采取一系列的措施,当时有的饭店也采取这样的方式,比如饭店有400间客房,停200间,开200间,这也是一种巩固方式,甚至停300间开100间,这也是一种方式,这就是一种巩固,当然巩固方式很多,每个企业各自的情况不同。第三是调整,在这个时候更新改造,反正也没有客源,等到市场形势恢复的时候,就可以以一个新的形象出现在市场上。比如SARS期间,一些小饭馆都在改造,SARS过了以后,这些小饭馆都升级了。

二是建立中小企业扶持基金。应该是各级地方财政来做这个事,因为旅游解决了大量的就业问题,要想稳定就业、保持就业,中小企业扶持基金这些作用都是有的。在非典的时候,我们当时就采取了一些这样的方式,比如在非典的时期,旅游局把旅行社保证金退给旅行社,旅行社保证金应当成为一个动态的管理手段,而不能变成一个硬性的东西,该退的时候退,该收的时候收,这个事情并不复杂。所以从部门来说,能采取的手段无非也就是这点,但是这些事就需要做,地方如果说能够形成一个中小旅游企业的扶持基金,实际上就稳定了当地的就业,至于怎么扶持是另外一回事。比如西班牙就有这样一个情况,西班牙太阳海岸季节性很强,一到冬天酒店关门,员工阶段性的下岗,员工下岗心里觉得不痛快,天天喝酒闹事,后来饭店协会就提出,因为员工下岗政府也要拿补贴,索性把这些补贴给企业,到冬天的时候不关门,用最低的价格经营,所以就采取了这样一个方式,这样到冬天到西班牙太阳海岸的客源总体转换了,英国、法国、德国的老年人,一到冬天就过来了,在这里住三个月,他们来了自然有消费,而且他们来了可以保持员工继续在岗,员工在岗不在岗的精神状态就完全不同,同样是政府补贴,原来补贴给员工,现在补贴给企业,企业也活了,员工也起来了,像类似这样的事我们都需要研究。

第四,冲击、危机与转折。由于旅游涉及面广,综合性强,任何一个因素的变化都有可能对旅游造成冲击,一次恶性事件影响一个地方,一个灾害影响局部,也有的是一个因素的变化,如金融市场的影响。危机则是全局性的程度严重的,此次就是危机。梳理一下,中国旅游发展四十年了,我们已经经历了七次冲击,三次危机,一是1989年,二是2003年,三是2020年。1989年,世界普遍认为,中国旅游需要5年时间才能恢复,我们当时的分析是两年,最后是一年半恢复。2003年,普遍的看法是两年恢复,实际上就是半年。充分反映了旅游的敏感性,也反映了旅游的韧性。下一步,形成路径依赖,一怕国内各地的自我封闭,二怕世界对中国封锁。客观来看,危机最重要的功能是调整结构,强制性的清理僵尸企业。

另一方面,是中央财政拿一笔钱,专门扶植我们的企业走出去,到海外去抄底,海外金融是无底洞,抄不了;资源又都是国家战略性的,各个国家都非常敏感,也抄不了;可是旅游出去抄的是服务的底,服务经济各个国家都欢迎,因为资金来了,必然要用他的人就业,所以实际上是抄底的好时机,这样就会借助这个时机培育中国旅游的跨国集团,中国要建设世界旅游强国,没有真正的旅游跨国集团,强国就谈不上,少一条腿,所以应该设立中国旅游开放基金,扶植我们的一批企业走出去。

八是需要集约经营、勤俭持家。勤俭持家有勤俭持家的方式,不能以牺牲客人的利益为代价,但是我们可以研究一些其它方式,比如绿色酒店的方式,绿色酒店的方式大体上启迪成本下降30%,能源成本下降10%,这都是很大的数,因为是创建绿色酒店、倡导绿色消费,客人就没话可说,要没有绿色酒店这个牌子,客人就会认为你在侵犯他的权益,所以勤俭持家有多种方式,我们都需要研究。

伟大变革书写历史,巨大成就振奋人心。奋进新时代,踏上新征程,让我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚持党的治藏方略,不忘初心、牢记使命,发愤图强、乘势而上,乘着“新时代的快车”,熔铸“改革精神”,再创雪域高原的“速度与激情”,为实现“两个一百年”奋斗目标,为谱写中华民族伟大复兴中国梦西藏篇章,再立新功!

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视西藏工作。习近平总书记提出了六个必须的治藏方略和坚持“依法治藏、富民兴藏、长期建藏、凝聚人心、夯实基础”的重要原则,号召全国各省市对口援助西藏,让西藏人民享受到了一份特殊的关怀、特殊的照顾、特殊的支援,一批批援藏干部、医疗专家、优秀教师,带着党的殷切重托和全国人民的深厚情谊,以造福西藏各族群众和促进民族团结为己任,把优质人才、优质教学、优质医疗输送至雪域高原,为西藏的改革发展做出了突出贡献。历史证明,只有坚持中国共产党的领导,坚持民族区域自治,坚持走有中国特色、西藏特点的发展道路,深入贯彻落实党的治藏方略,促进各民族交往交流交融,谋长久之策、行固本之举,才能创造更加美好的明天。

四是积极支持衍生产业发展。不能简单的把旅游只看作旅行社、饭店、景区,这只是小旅游的概念,围绕着大旅游,会有一系列衍生产业。几年来,跨界投资旅游势头很猛,这些企业虽然有实力,也有困难,宏观对策必须包括这一块,以培育长远发展能力。

第三,旅游是重灾区,已成定论。2019年,中国旅游业总收入6.5万亿元,平均一天178亿元。停滞一天,就是这样的损失。也就是说,危机已来。但旅游是一个领域,影响对于各类企业不同,应对之策也有不同,不能笼笼统统论。首先是收入,基本没有了;然后是支出,各有不同。其中,一是旅行社行业,损失最显著,尤其是中小旅行社。一方面是要退团退款,另一方面,已经付给供应商的钱无法追索。可以看到的是大把的中小旅行社歇业甚至破产。二是酒店行业,资产规模大,在岗员工多,财务负担重。还有一批酒店冲在抗疫情的第一线,成为指定接待隔离者或医务工作者的饭店。三是景区,全面关闭,也就意味着全面停业,但是涉及到庞大的财务费用和人工成本,只能熬。四是文化项目,一部分是事业单位,靠财政拨款,虽然困难,但还没有危机。而市场性的民营项目,则面临着租金、人员等各类费用压力。五是民宿企业,都是小微企业,以前是玩情怀,现在只剩下自己和自己玩了。六是大活动,适逢春节前夕,各地都准备了大把的庙会、灯会等活动,费用也基本上是政府、企业、零售商三三开,现在都打了水漂。七是线上旅行服务企业,巨无霸式的OTA姿态颇高,中小线上专业服务商咬牙坚持。餐饮企业就不用说了,全面崩溃,餐馆开始卖菜了。

五是开拓市场,要更进一步的细分市场、挖掘需求。这里的潜力总是有的,实际上这些年以来,我们各类旅游企业在开拓市场方面已经花了很大功夫,也积累了丰富的经验。

从产业的角度来说,高潮时期调整增量,低潮时期调整存量,平缓时期以增量促存量。前几年是高潮时期,大量新的项目进入市场,主要是调整增量,增量的调整过程使中国的旅游发展水平上了一个新的台阶,现在开始,进入低潮时期,这个时期最主要的是调整存量,这样即涉及一个企业内部如何调整存量,也涉及我们产业存量调整问题。

在旅游方面,严格的说我们没有更多的宏观对策可言,实际上是跟着中央大政策走,现在货币手段普遍应用,对旅游也会有所影响,财政手段特殊应用,这里旅游应该争出自己的一点东西来。第三是其它手段重点使用,由于旅游的综合性,我们可以创造一些其它的手段。

随着时代的发展,信息技术给生活带来巨大改变,人们对文艺的需求越来越高,形式也越来越多样。文艺志愿者服务如何打破常规,让文艺服务更加接地气,符合观众对于文艺的审美要求。文艺志愿者们开展的“云服务”除了为文艺战疫出力外,也为文艺业态的扩容找到了一条新路子,文艺“云服务”有效打破了院线资源不足、观众实地欣赏时空距离限制等问题,还有效增强了观众与文艺志愿者的互动性和现场感,对文艺工作的供给侧结构性改革是一次有益的尝试和推动。

十要人才延续、保存后劲,往往在这个时候也是人员容易流动的时候,但是要看怎么流动,这里的核心是要保持骨干队伍的健全,一般员工流动没有关系。酒店这个行业流动性本来就很高,旅行社流动性也不算太低,一般员工的流动都不重要,重要的是能不能保持骨干队伍,骨干队伍保住了,就保住了后劲,就保住将来发展的余地。

撑企业、保就业方面,涉及约183亿港元,推出企业特惠低息贷款,宽减利得税,补贴电费开支,减免水费和排污费,宽免租金等。支援劳工方面,拨款优化劳工处就业计划,进一步鼓励雇主聘用年长人士、青年及残疾人士,为雇员提供培训和津贴,补助建造业以协助业界渡过难关。纾解民困方面,宽减薪俸税和个人入息课税,宽免住宅物业全年差饷,发放多一个月的综合社会保障援助标准金额、高龄津贴、长者生活津贴或伤残津贴,为公共租住单位的较低收入租户代缴一个月租金,为考生代缴考试费等。

完整解释,危机孕育转机,转机产生商机,大概是如下五个方面。第一是优结构,这里更重要的是研究产品分工和市场分工,如果一次低谷能够使我们的产品体系和市场体系更加完善,更加成熟,这个低谷的罪我们就没有白受,所以最重要的是市场总体结构的优化问题。第二是低成本,在这种情况之下建设成本会下降,比如说以前钢材很贵,现在的钢材下降到以前的一半,就意味着我们的建设成本会大幅度的下降,同样,相应的运营成本也会下降,这里包括材料成本、人工成本、管理成本、信息成本等,一系列的成本都会下降。从企业购并的角度来说,现在也是低成本购并的时机,这意味着我们一些有实力的旅游企业现在可以考虑主动出击。第三是高收益,按理来说市场需求下滑,恶性竞争产生,怎么可能有高收益呢?即使在这种时候也会有高收益,一是一些高端需求仍然会存在,高端需求对价格是不敏感的,对质量是最敏感的,所以这样高端需求的存在就使我们相当一部分高端产品成本下降了,但是收益并不下降,形成一个高收益的状况。二是从大众需求而言,这是成本效益的比较问题,做好了照样可以形成相应的经营利润,这是一个高收益的概念。三是资本运营,资本运营的时机即将产生,这时候如果有这种眼光有这种魄力,也有这种实力,实际上这就是所谓超级的好时机,所以同样,在经济低谷的时候也会形成高收益的局面。第四是占领市场,这个时候会有相当一批企业抓住低谷这个时机,提高市场占有率和知名度。第五是蓄后劲,迎接高潮、创新产品。

全媒体时代文艺志愿抗疫的“云服务”,除了模式转型发展之外,对于广大文艺志愿者的“真功”也是一种考验。台上一分钟,台下十年功。这份功夫要适合“云屏”,不仅需要大家认真锤炼“线上”表演的基本功,更要研读“新观众”,这样才能打破传统舞台模式,用适合网络直播的演出方式,激活大众参与文化实践的热情,打通文艺志愿服务的“最后一公里”,为人民群众健康文明的生活方式、向善向上的精神力量做出文艺新贡献。同时,也能更好开辟文艺志愿服务的新空间。

该实验室除了开展新冠病毒重组蛋白疫苗研究之外,还开展了针对新冠病毒的mRNA疫苗、小分子靶向药、抗体以及蛋白质结构等研究,近10个研究团队投入此次新冠病毒科技攻关研究。(完)

疫情后期,政策问题会上升为主要问题,国民经济的发展是根本,各行各业都会争取,部门的协调才是抓手,要看文旅部门如何努力。非典时期,北京是疫情中心,所有人都感同身受,旅游争取政策反而容易一点。这次,北京不是疫情中心,争取的难度肯定会加大。政策又是一个系统工程,需要形成系列。

一是设立中国旅游发展基金。这就是财政手段特殊运用,其中一是帮助旅游企业,度过难关,增强后劲。按照商业化运营方式,整合各个方面的资源,雪中送炭。此事已经酝酿很长时间,可以在特殊时期特殊推动。

首先需要进一步的完善产业体系,这里需要研究衔接产业环,完善和整合。比如商务旅游,一个商务旅游需要十个环节,这十个环节都完整,才能把旅游做到位,只强调商务酒店就不行,虽然商务酒店非常好,其它很差就不行,整个商务水平是木桶原理,以你的短板来决定你的水平,所以这就叫衔接产业环。再比如搞高尔夫球场,就必须要有飞机来配置,否则的话远程的客人就来不了,就发展不起来。第二是延长产业链,从我们传统的旅游产业的上下游来延长。第三是扩大产业面,扩大产业面就是上文所述的一系列新型的旅游产业,形成一个横向发展的格局。最后要形成产业群,不但要研究旅游的直接需求,我们对应市场对应客源,也要研究中间需求和衍生需求,这一系列的需求,尤其是中间需求和衍生需求越来越重要了,但是我们到现在为止,对这个看的还不是很清楚。十年以前我们就提过发展旅游装备工业体系,但是到现在发展不起来。比如我们现在滑雪所有的用具基本上都是进口的,国内现在已经有五百多个滑雪场了。再比如说索道,现在我们的索道基本上也都是进口的,如果这些东西由于旅游市场的需求刺激了这种中间需求,很自然这就起来了。可是从休闲的角度来说就不同,我们现在衍生产业的发展还是不错的,比如休闲服装、休闲食品,各种休闲娱乐的用具等等,都是中国生产的,而且还向世界出口,由此就会构成这样的产业群。

最后是发展创新、迎接高潮,不是说在低谷时期我们就无所作为、无所事事,越是在这个时期越需要我们来研究,这个时候是对我们的经营的最大的考验,也是我们未来发展最大的考验,也是对我们操作团队最大的考验,在这时候我们咬住牙一定会过来,在这个时候大家的心态乱了,队伍乱了,操作乱了,整个秩序乱了,这属于自乱阵角。

该疫苗的研发得到了四川省、教育部与科技部以及成都市等方面的高度重视与大力支持。研究团队力争在3至4个月内,通过小鼠、兔与猴等动物实验等一系列的研究,证明该疫苗的有效性与安全性,向国家进一步申报人体临床试验。

三是稳定存量,稳定存量就是要过冬。中国已经是一个供过于求的国家,所以我们原来的很多操作方式现在都可以调整,比如我们原来要有大的库存,因为不知道什么时候缺什么东西,光库存就不得了,占压资金、占压空间,现在要稳定存量、减少库存,这是很自然的。

从发展基础来说,第一,有大国优势,一些我们原来觉得是负担的因素,现在成为促进因素。有些事物也在转化过程之中,还有极大的潜在需求,尤其是农村这一块,如果我们把它启动起来了,或者说能够有所变化,那我们很多危机就会过去。看欧洲,二十年以前什么样现在还什么样,可是在中国这二十年之内翻天覆地,所以他们想干有些事情没有多大的余地,这就是我们大国的优势。第二是经济成长,总体来说我国还处在向上的发展周期之中,这和现在经济发达国家是一个根本性的不同,他们是平稳发展,我们这些年来始终在一个向上的周期之中。第三是现在的供给已经相应完善,尤其是从旅游的角度来说,原来我们说缺这个缺那个,有各种短线制约,现在总体来看旅游的供给已经完善了,这种供给完善就会形成一个态势,在低谷滑行的时期,我们更多的是质量竞争。第四是我们积累了相当的经验,我们知道到低谷时期会发生什么样的现象,应该怎么办。最后是需求,实际上客观来说还是存在的,但是需求在不断的变化,所以这是我们下一步发展的基础,也是我们比喻严冬和阳春的基础。

民主改革以来,西藏发生的历史性巨变,进一步增强了西藏各族人民对中华民族的归属感、对中国文化的认同感和对伟大祖国的自豪感,展示出社会主义大家庭和衷共济、和睦相处、和谐发展的浓厚氛围,凝聚了城市兴旺发达、人民幸福安康、社会和谐稳定、国家长治久安的磅礴力量。近年来,精准扶贫和乡村振兴战略的大力实施,西藏所有贫困县已经全面脱贫摘帽,美丽乡村的蓝图已经绘制。全面建成小康社会在即,只有不断发扬民主改革精神,弘扬“老西藏”精神和“两路”精神,铭记历史,珍惜今天,感念党的关怀、感激党的恩情、感谢党的关爱,再接再厉,让各族干部群众以更加饱满的信心,更加昂扬的姿态,像石榴籽一样紧密团结在一起,才能让西藏巍然屹立在世界之巅。

二是收缩存量,收缩存量面临着两种情况,一种情况比如景区,现在建设的差不多了,要加快建设,如果把工程拖长了,市场低谷形成了,客源又没有,还得不断的往里边扔钱,这就麻烦了;另一种情况是现在只是构想,只是方案,还没有开始,现在就不要动,除非用自己的钱,用自己的钱是好的建设时机,因为什么价格都低,如果不用自己的钱,用银行的钱减缓,等到市场形势比较好一点的时候,那时候有余地来做这些事情,这是收缩增量。

第一是财政政策。现在财政分灶吃饭,中央财政大概只能支持中国旅游集团和华侨城集团两家央企。但是难点在地方,通过财政转移支付,戴帽下达,支持重点旅游企业,也是一种创新。第二是发改政策。发改部门的资金,主要用于基本建设,这次也应当主要解决“最后一公里”的问题。其中,一是项目收尾工程,结束即可投产,形成供给能力。二是景区交通的一公里工程,也是为了尽快形成能力。三是信息工程,提高便利化智能化水平。这就需要企业提前准备,抓住时机。第三是货币政策。无非就是降低利率,延缓还贷时间,增加支持能力。简单说,有还贷能力就有钱,有市场前景就有还贷能力,需要一对一的谈判。第四是税务政策。旅游企业涉及的税务和费用高达50项左右,“头税轻,二税重,三费四费无底洞”。分税制之下,又分中央税地方税和共享税,也需要具体问题具体分析。第五是社会政策。主要涉及员工工资、五险一金、保险等。一般来说,危机时期减薪是必然,共度时艰,但又会涉及到这个法那个法。如果我们的法规不是促进企业发展,而是逼着企业破产,那就不是良法。第六是开放政策。坚持改革开放,是中国发展四十年的根本国策。同理,复苏之后的开放,仍然是绝不动摇。应当看到,这场疫情,对于世界旅游业的影响也是巨大的,作为世界第一位的国内旅游市场,世界第二位的出境旅游市场,世界第四位的入境旅游市场,中国旅游举足轻重。一是树立新的安全形象,二是继续促进入出境的便利化,扩大落地签证和免签证范围,降低签证费。三是加强领事保护,保障中国公民的海外权益。四是可以把中国驻外的文化参赞改为文化旅游参赞,实现文旅的海外融合,扩大中国文旅的国际影响力。

十一是品牌企业、品质产品,越是在低谷时期,越是要创造品牌,越是要保持品质,这是一个共识,但是怎么保持品牌、保持品质,就太难了,这又涉及到还要压缩成本,还要开拓市场,还要使骨干队伍稳定,等于是在这里边选择一个最难的点,但是这个点如果不突破,这个企业基本上就看不到希望,所以经常在这个时候,大家觉得过冬只要能熬下来就可以,其实不能光考虑现在熬下来,必须要对应将来的发展。

第二,影响有多严重?一场疫情相当于一场战争,而且不是局部战争,是全面战争。自然是各行各业全国各地的全面影响,程度可能有所不同,但是都严重。现象天天在眼前,无须多说。到疫情后期,各级政府都会采取支持政策,那时不应普惠,也应当是区别之策,尤其是要奖励疫情期间表现突出的企业。

四是要控制成本,人员、物料、资金这些方面的成本都需要挖掘,这就需要我们各个旅游企业上上下下来挖钱,来研究我们怎么挖掘成本。即使从价格竞争的角度来说,成本挖掘的好,削价的余地就大,成本挖掘不好,削价的余地就小,但是这里又涉及到质量问题,所以挖掘成本不能以牺牲品质为代价,长期的保持低价优质,这是绝不可能的,质量是需要成本的,所以就需要把这些东西仔细研究安排好。

培育新型的旅游产业,就要跳出旅游谈旅游,跳出城市看城市,跳出项目论项目,按照后工业化的视角,挖掘前工业化的资源,形成超工业化的产品,对应变化中的市场。我们如果把旅游的功能地位放大一点说,实际上旅游是覆盖一、二、三产业的,旅游是即涉及生活,又涉及生产的,第一产业要转化提高附加值,第二产业优化,第三产业强化,通过旅游达到促进这三化,依托旅游市场的优势,创造新兴产业体系,按照新型的方式创造,比如湖泊产业、温泉产业、会展产业、文化产业、创益产业、活动产业、生态产业、娱乐产业、体育产业、农林牧渔业、温泉产业等,这些产业说起来和我们的景区、旅行社、饭店好像都不大着边,但是客观来看这是紧密联系在一起的。我们讲大旅游就是要培育一系列这种新的产业,这种新的产业培育起来了,现在的传统产业也容易盘活,也在开拓新的发展领域,创造新的发展商机。从地方来说,这些产业的培育就使旅游的功能最大化,使旅游的地位不断提高。

陈茂波还表示,香港经济因过去多月的社会事件及新型冠状病毒疫情受到沉重打击。面对经济下行,预期来年政府收入会减少,政府必须审慎理财,确保财政稳健。“但我相信在经济不景气和社会气氛沉重的时候,即使面对财赤,政府也应多做一点。”

文艺志愿者在疫情防控期间,为宅在家的群众送上了精彩的“云服务”,凸显了文艺战疫的力量。广大文艺工作者,为战疫中的白衣天使作画,为战疫谱写歌曲,将自己拿手绝活拿到钉钉群直播,为闲置在家的孩子们传授艺术真谛,等等,充分展现了文艺志愿者战疫的力量,让文艺志愿“云服务”更好点亮了大众生活。

九是现金为王、细水长流,在这个时候,怎么把握现金流,酒店也好,旅行社也好,其债权债务关系都需要尽快理清,否则的话从账面上看企业不错,但是债权一大把,收不回来,债务一大堆,没人还你的账,日子就过不下去了,再大的企业也怕现金流断,只要现金流一断,这个企业就撑不下去了。无论是美国的安然,包括雷曼兄弟公司实际上都是这个问题,所以在这个时候把住现金,把这盘账好好的盘一盘,这是重中之重。

七是对整个行业而言,优胜劣汰结构优化。即使在正常状态之下,每年倒闭几百家旅行社也是正常的,只不过旅行社倒闭不转人,这些人都是精英,换个牌子继续干。酒店的资产转换也逐步成为常态,以前是倒闭不转向,换来换去还是酒店,现在则是随着城市化的发展,新业态的转向成为主流。市场经济,起起落落,几家欢乐几家愁,在危机时期格外突出。

同时,为进一步纾缓压力,政府还将推出系列措施,撑企业、保就业、支援劳工、纾解民困。