河北省委书记赴医院暗访门诊工作人员脱岗被批评

(原标题:省委书记暗访,对工作人员脱岗提出批评)

据《河北日报》报道,11月30日上午,省委书记王东峰在石家庄暗访检查医疗卫生体制改革和基层公共医疗服务工作。

暗访检查结束后,王东峰主持召开座谈会,听取省卫生健康委、省医疗保障局、河北医科大学第二医院、石家庄市中医院、石家庄市桥西区裕西社区卫生服务中心主要负责同志工作汇报,研究部署下一步医疗卫生体制改革和完善基层公共医疗服务工作。

王东峰指出,要用心用情用力推进冬季清洁取暖,对供暖情况进行全程监测,对居民家中温度进行全面排查,及时发现和解决问题,确保供暖质量全部达标。要依法依规开展棚户区、老旧小区、老旧管网、农村危房改造,严格落实国家有关政策,深入细致做好群众工作,分类施策、加快进度,如期高质量完成20项民心工程,不让一名群众在全面小康路上掉队。

在11月11日晚,王东峰与河北省长许勤等人,不打招呼、轻车简从,就做好冬季清洁取暖、棚户区和老旧小区改造、环境卫生整治等工作到石家庄市暗访检查。

河北省领导邢国辉、高志立、徐建培参加有关活动。

缺乏全局统一的运营中心:园区缺乏运行状态全面直观的管理手段,园区内人员/车辆/泊位/仓库等运营状态信息不全面,缺乏全局统一的运营中心,实现园区运营可视、可管。

正因如此,在加大经费投入时,国家规定新增5元经费全部用于村和社区。给村医发放的补助,是以按量计酬的方式购买他们所承担的基本公共卫生服务。而基本公共卫生服务经费属于国家专项资金,来源有保障,用途也明确,理应按时足额发放到位。

据介绍,顺丰DHL上海康桥物流园区主要面临六大挑战:

王东峰指出,河北省委、省政府高度重视医疗卫生体制改革,认真贯彻习近平总书记重要指示和党中央决策部署,推出了一系列改革举措,取得了重要的阶段性成效。我们要充分肯定成绩,巩固拓展成果,把医疗卫生体制改革不断引向深入。同时,我们要清醒地认识到,一些医疗机构存在改革不彻底、服务不规范、设施不健全、医护人员不足、医疗条件相对滞后等问题。我们要坚持目标需求导向和问题导向,着力解决突出问题,让广大群众就医更方便、更满意。

在河北医科大学第二医院,王东峰先后到急诊科、专家门诊室、挂号窗口、药房等地调研检查,详细询问医院接诊数量、病床总量、医护人员人数等情况。王东峰强调,河北医科大学第二医院是我省大型综合医院,要按照就医患者与医疗资源相匹配的要求,科学确定病房、病床、医护人员等数量,根据实际需要扩大规模,全面改善硬件和软件环境。要创新医疗手段,积极建设信息化网络平台,让广大群众能够通过网络预约、咨询、就诊、复查等,切实提高工作效率,方便群众就医。

据顺丰DHL供应链中国大中华区物流智慧园区项目实施项目经理Sunny Li介绍,物流本质是端到端服务,从原材料到最终销售甚至回收,整个链条都会涉及到物流,同时也会有很多企业参与其中,然而企业之间的信息无法打通,这是制约信息化发展的主要障碍。

泊位管理是对货车智能调度和泊位状态实时监控。物流园区通常会有很多的泊位存在,如果泊位过多,每个泊位的实时状态靠人工是无法立刻观察到的,那么我们采用地磁做到自动监测并上报泊位状态,与系统联动,做到了泊位的智能化调度。经实际部署发现,供应商卸货平均效率直升29%,系统自动分配泊位,人力成本直降15%。

据Sunny Li介绍,一个中心:指的是一个IOC大屏实时呈现仓库运营状态、温度状态、叉车实时运行状态、安防监控状态、车辆调度情况等,真正实现数字孪生。

顺丰DHL&华为云打造智慧物流园区解决方案

新京报记者注意到,这是一个月内,河北省委书记王东峰两次到石家庄暗访。

四个场景:指综合安防场景、便捷通行场景、资产管理场景、泊位管理场景。

2019年6月顺丰DHL与华为智慧园区达成合作,期望通过华为和顺丰DHL研发团队对智慧物流园区项目的探索和实践,为其自身和其客户多个智慧园区的建设提供经验指引。项目组前期精心运作,通过双方领导高层互动,签署合作协议,并框定了顺丰DHL康桥物流园区作为首选试点。

综合安防是对园区安全状态的实时监控,主要是对外围周界的监控,有监控报警功能、视频巡查功能、防入侵功能等。

暗访检查结束后,王东峰在棉五社区连夜召开会议,专题研究解决存在的问题。

仓库叉车难于管理:叉车采用租用模式,来自伟轮、林德、科朗、永恒力等多个厂家,一些叉车无数据采集,一些叉车可采集数据,但也存在保修处理不及时、检修记录不全面、更换配件周期长等问题。

资产管理主要是与华为合作新型的RFID技术,仓储中的资产(叉车、地牛、托盘等),现可通过RFID标签收集仓储资产运营状态和位置信息,之后通过华为云服务,将数据上报ROMA平台,再利用AI、大数据分析等技术,实现海量数据的价值挖掘,识别价值应用。

在石家庄市长安区谈西卫生服务站,王东峰了解基层公共医疗服务体系建设、医联体改革和签约家庭医生情况,听取医务工作者和患者的意见建议。王东峰指出,社区卫生服务站是群众身边的基层医疗服务机构,与群众的距离最近、联系最紧密。要大力深化“四医联动”改革,着力建设医联体,不断健全分级诊疗、远程会诊等制度机制,推动大医院与社区卫生服务站资源共享,着力解决大医院人满为患问题,让广大群众就地就近享受高水平医疗服务。

智能泊位系统应用后、车、货物、人员均可以得到有效的管理,资源利用和作业效率得到了很大的提升。

十类需求:指的是视频巡逻、人车布控、告警联动、远程监控、刷脸通行、访客管理、车辆识别自动放行、资产管理、资产盘点、轨迹追踪、资产超区域报警、智能调度、泊位状态可视化。目前项目二期在进行中,后续还会基于现在的基础需求再进行延伸和迭代。

智能化升级是物流行业的必然趋势,大数据、人工智能、物联网等技术的发展和应用,将为物流行业带来新一轮的产业革命,成为物流行业降本增效、技术创新的关键利器。

能耗管理自动化水平不高:存在温控库温度没有及时上报、包装车间依赖经验手工调节温度等问题。以巧克力仓为例,在4~11月都会开启空调(依赖经验手工调节温度),其他时间依靠室温调节。

泊位管理自动化水平不高:泊位按项目分配,调度手工处理,对于货车进入/离开泊位缺乏自动化管理手段。

园区安保技防不足:园区/仓库安防以人防为主,技防水平不高;核心安防区域需要多班轮值,安保人员投入较多。

王东峰首先来到石家庄市第四医院,实地查看挂号窗口、急诊室、医院药房和候诊大厅,与医务工作者和患者进行互动交流。王东峰指出,石家庄市第四医院是以妇产科为主的专业医院,医疗工作直接关系到优生优育和下一代健康。要创新医疗方式,提升服务水平,强化孕前检查,超前发现和处置问题,最大限度降低新生儿疾病和残疾发生率。要提升医疗服务质量,广大医务工作者要耐心细致为患者服务,广大患者要充分理解和配合医护人员,积极构建和谐的医患关系。王东峰还对该院门诊挂号工作人员脱岗提出批评和改进要求。

顺丰DHL物流园区的成功实践,是华为云通用园区方案+物流行业园区的一次跨界、融合和创新,可以为行业带来很好的示范作用。鼓励更多行业客户,勇于实践,做出适合自己行业特色的园区实践。

值得一说的是,村医的主要收入包含基本工资、诊疗收入、补助资金等。其中,工资属于政府发放的岗位津贴,数额不大;在诊疗方面,由于当前实行基本药物零差率销售,村医不能收取差价,可以获得数目较少的基本药物补助;基本公共卫生服务补助成为村医主要的收入来源。若这部分钱也延迟发放,将极大影响村医收入。

在便捷通行方面,顺丰DHL布置了人脸闸机,访客和员工可以通过刷脸进出园区,做到无感通行。在车辆管理方面,与访客系统联动,可以实现访客注册后无感放行。

村医补助并非施舍,而是他们付出劳动应得的报酬。村医们眼下承担的工作任务越来越重。2019年,人均基本公共卫生服务经费提升至69元,原重大公共卫生服务和计划生育项目中的妇幼卫生、老年健康服务、医养结合、卫生应急、孕前检查等内容被纳入基本公共卫生服务,其中很多工作都由村医来完成。

村医是健康中国在乡村的末端支撑点。关心村医,让他们及时拿到应得的报酬,是基本要求,绝不应该打折扣。在此基础上,还应不断提升村医的待遇,让他们过上更体面的生活,从而乐于扎根乡村,为基层群众看好病、服好务。   □秋实(医生)

华为云助力顺丰DHL引领物流行业数字化转型

华为是全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商,同时也是大型制造型企业,有自己的供应链、物流、仓储,从2014年起,华为公司将供应链不断进行变革,建设了数字化、主动型华为供应链体系,打通了业务流、信息流、货物流、资金流。华为云正在把这套体系的核心能力逐步对外开放提供。

以上种种问题,都是造成物流效率低下的原因。因此,为了让物流畅通无阻,顺丰DHL供应链中国联合华为一起行动,以康桥物流园区为孵化场,借助华为智慧园区沃土数字平台以及全栈ICT技术能力,结合顺丰DHL 50年来的物流行业积累和创新实践,打造智慧新园区。

物流是有行业属性的,华为云从垂直行业来拓展市场,希望利用行业能力+物流能力,布局行业物流,比如:煤炭物流、钢铁物流等,华为云在尝试整合产业链,给行业客户提供端到端解决方案,物流将是其中重要一环。

出入管理程序繁琐:自有人员/车辆、外来人员/车辆出入管理以人工模式为主,被访人员需要到园区门卫和公司前台多次手工签单,程序繁琐。

针对以上挑战,顺丰DHL与华为云制定了“建连接”“汇数据”“+智能”的建设思路,并规划了1中心+4场景+10类需求的建设内容。

物流行业数字化转型挑战多